Стимулирующие выплаты по заработной плате что относится

Стимулирующие выплаты в 2019 году помогают по достоинству оценить работу сотрудников предприятия. Узнайте, кому полагается поощрение и как оно способствует мотивации работников. По ТК РФ работодатель вправе производить стимулирующие выплаты для повышения мотивации и вознаграждения сотрудников – однако в бюджетных учреждениях их использование может сильно отличаться.

Критерии эффективности по итогам и качеству работы

Выплаты назначаются сотруднику на основе критериев. С их помощью оцениваются итоги работы и ее качество. При этом учитываются рекомендации структур исполнительной власти. Критерии для назначения доплат и их величины закрепляются во внутренних нормативных документах учреждения, колдоговорах и трудовых соглашениях. Они разрабатываются учреждением самостоятельно.

За основу можно взять принципы, отраженные в п. 16 Единых рекомендаций. Они утверждены трехсторонней комиссией в сфере труда № 12 от . Критерии эффективности разрабатываются с учетом принципов, отраженных в таблице.

Порядок выплаты

При приеме сотрудника на работу, в трудовом договоре указываются условия стимулирующих выплат, либо указывается ссылка на локальный нормативный акт, в котором перечислены условия начисления.

При соблюдении условий премирования, что подтверждается Протоколом заседания Комиссии, руководитель издает Приказ о начислении выплат. Для начисления разовых поощрений и премий заседание не проводится, достаточно просто Приказа.

Суммы выплат могут быть фиксированными, либо начисляются в процентном соотношении к окладу. Сотрудник должен ознакомиться с Приказом. Выплаты производятся в день выдачи заработной платы по правилам, установленным на предприятии.

Законодательная база вопроса

Под определением “стимулирующие выплаты” подразумевается денежное поощрение, которое может быть выдано гражданам за какие-либо достижения при осуществлении своей трудовой деятельности.

Самим основанием для предоставления материального поощрения является трудовое законодательство либо же коллективный договор с непосредственным работодателем.

Если говорить о законодательной базе этого вопроса, то это регламентируется:

• Федеральным законом, который предусматривает возможность получения дополнительных денежных выплат в качестве поощрения сотрудников за их работу;
• Трудовым Кодексом РФ, который определяет порядок, условия и определение размера стимулирующих выплат.

Основными разновидностями таких видов выплат принято считать:

• разнообразные надбавки и доплаты;
• премирование сотрудников;
• иные стимулирующие денежные выплаты.

Такие разновидности поощрения могут устанавливаться непосредственными работодателями в трудовых и индивидуальных договорах либо же указываться во внутренних нормативных документах предприятий, фирм (в этом случае основанием может выступать приказ работодателя о выделении премии).

Стоит также подчеркнуть, что вопрос поощрения такого рода ни в коем случае не должен сказываться на ущемлении прав самих сотрудников, которые их получают. Простым примером этому можно назвать невозможность удержания размера премии из должностного оклада.

По той причине, что этот вопрос можно регулировать внутри самого предприятия, выплаты стимулирующего характера часто используются только в государственных учреждениях (например, школах и ДОУ ), в то время, как премирование используют работодатели частных компаний на основании трудового и коллективного договора исключительно в процентном соотношении к заработной плате.

Для осуществления материального премирования отличившихся в труде граждан на региональном и федеральном уровне формируется сама сумма этого поощрения.

В частности, сотрудники государственных и муниципальных учреждений имеют полное право на получение этого денежного стимулирования.

Если говорить конкретней, то стимулирующие выплаты имеют право получить :

• государственные служащие;
• сотрудники медицинских учреждений;
• работники сферы культуры;
• воспитатели детских дошкольных учреждений, преподавательский состав (высших и средних звеньев), сотрудники санаториев.

Порядок назначения стимулирующих выплат

Во избежание спорных вопросов при выполнении условий премирования работодателю необходимо придерживаться утвержденной законодательством процедуры. При определении кандидатов на получение вознаграждений обращают внимание на такие показатели:

• уровень выполнения должностных обязанностей и квалификацию сотрудника;
• занимаемую должность и его степень ответственности;
• эффективность внедрения новаторских методик в своей деятельности;
• заинтересованность в высоком и скором результате (его личный вклад);
• укомплектованность штата, взаимоотношения с подчиненными, уровень показателей организации (для руководителей).

Проводят процедуру стимулирования таким образом:

1. Формируется комиссия для оценки работы сотрудников. В ее состав (путем голосования) входит руководитель предприятия, заместитель и представители коллектива (не менее трех человек). Привлекают и члена профсоюза, если он имеется в данной организации. Заполняется и подписывается всеми участниками протокол, в котором указываются получатели поощрения и сумма выплат.
2. Работодатель документально подтверждает порядок начислений (в договорах и актах предприятия).
3. Создается приказ с указанием одного или целого списка сотрудников, которым будут предоставлены выплаты. Если премии будут получать все труженики, тогда их данные можно не указывать.
4. По просьбе подчиненных знакомят их с распоряжением и размером поступлений.
5. Приказ передается в бухгалтерию для подготовки выплат, а потом на 75 лет переносится в архив.

ВНИМАНИЕ! Мотивация работников денежными выплатами является правом работодателя, а не его обязанностью.

Однако при использовании методов стимулирования необходимо пользоваться только законодательной базой.

Виды стимулирующих выплат

Стимулирующие выплаты входят в зарплату работников (ст. 129 ТК РФ). Законодательство о труде не определяет закрытый перечень подобных выплат. Они направлены на поощрение персонала и улучшение качественных показателей трудовой деятельности. К стимулирующим труд выплатам относятся доплаты, надбавки, премирование и иные материальные поощрения. Читайте также статью: «Расчет и начисление годовой премии работникам ».

К ним относятся вознаграждения:

• За интенсивность и достижение высоких производственных показателей;
• За стаж и выслугу;
• За качество исполняемых обязанностей;
• Премии по итогам деятельности за отчетный период.

Встречаются и иные виды поощрений, например, за здоровый образ жизни, за повышение профессиональных навыков и т. д. Систему стимулирования персонала в бюджете разрабатывает экономический отдел по согласованию с руководителем учреждения.

Читайте также: Релятивистское сокращение длины

Перечень выплат законами не регламентирован. Работодатель вправе устанавливать их на свое усмотрение. Их целью должно быть повышение стимула сотрудников к труду, рост профессионального уровня, снижение текучести кадров и привлечение грамотных специалистов к трудовому процессу.

Систему стимулирования закрепляют в локальном акте. Это может быть Положение о премировании, об оплате за труд или о стимулирующих доплатах. Выплаты для стимулирования персонала могут назначаться по ходатайству непосредственного начальника работника. Документ передается руководителю на рассмотрение вместе с подтверждающими бумагами, например, оценочным листом.

Начисление персоналу стимулирования является правом, а не обязанностью руководителя.

Стимулирующие выплаты персоналу ДОУ

Согласно письму Минобрнауки № 03-599 от ДОУ должно собственными силами распределять выделяемые из бюджета деньги на материально-технические, образовательные нужды и зарплату. Рекомендовано выделить на стимулирование труда от 30 до 40% общего фонда оплаты труда (ФОТ). Конкретное значение показателя учреждение вправе установить самостоятельно.

К основным критериям стимулирования труда работников ДОУ относятся следующие:

• Расширение кругозора детей;
• Выявление особенных способностей подопечных;
• Контакт с родителями;
• Совершенствование развивающих программ;
• Проведение оздоровительных процедур;
• Помощь детям из неблагополучных семей;
• Создание наглядных элементов: плакатов, панно, поделок и т. д.

Руководителям ДОУ фонд доплат формируется муниципалитетом централизованно. Отчисления в него рекомендовано производить величиной 5% от средств на зарплату. Назначает доплаты управление образования.

Условия премирования работников ДОУ предложены Минобрнауки в Положении о распределении стимулирующей доли ФОТ. Поощрения устанавливаются и распределяются руководителем учреждения по согласованию с органом самоуправления.

Пример 1. Надбавка за стаж

В соглашение с принятым воспитателем лицом включен пункт о стимулирующей надбавке за стаж. Через 3 года непрерывного труда в учреждении человек будет получать 20% надбавку к окладу, а по истечении 6 лет — 30%. Данная мера стимулирует сотрудника работать на данном месте как можно дольше.

Интегральная стимулирующая надбавка

Далеко не во всех организация возможно определить четкие и понятные критерии эффективности. В маленьких фирмах неудобно создавать план для каждого сотрудника. Для удобства введено понятие ИСН. Это инструмент, позволяющий определить совокупный вклад человека в производство. В нем учитываются:

• квалификация;
• уровень навыков;
• достижения в отчетном периоде.

Подсказка: ИСН принято начислять в процентном отношении к основному окладу. Делать это может непосредственный руководитель (начальник смены, к примеру) или комиссия. Итоговое предложение формируется в документальном виде и направляется директору (собственнику) для утверждения.

Нормативно-правовая база

Основным законодательным актом, который прописывает возможность начисления поощрений человеку за его работу, в 2019 году по-прежнему остается Трудовой кодекс (статьи 129, 135, 144, 191). Особое внимание нужно уделить Единым рекомендациям по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений. Они ежегодно утверждаются решением Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений. В ее состав входят Правительство РФ, профсоюзы и работодатели.

Кроме этого, для каждой отрасли существуют собственные рекомендации, например:

• Приказ Минздравсоцразвития РФ от № 421.
• Письмо Минобрнауки РФ от № АП-1073/02.
• Приложение 3 к Приказу МЧС № 545 от г.

Положение о выплатах стимулирующего характера

Как и прежде, стимулирующие выплаты в 2019 году определяются на основе разработанных критериев эффективности. Они фиксируются в Положении, а еще должны быть понятны всем сотрудникам, которые вправе претендовать на подобного вида доплаты. Дополнительно к этому для каждого сотрудника разрабатывается индивидуальная карта ключевых показателей эффективности, или сокращенно КПЭ. Показатели, установленные там, должны быть достижимыми, чтобы существовала реальная возможность мотивации сотрудников.

Для объективной оценки способностей каждого сотрудника, анализа его профессионального роста, ответственности, организованности, умения планировать свою трудовую деятельность и ряда прочих показателей, применяется балльная система стимулирования персонала. При ее использовании за свою работу каждый сотрудник компании получает оценки, которые используются для начисления премий. В рамках оценочной компании разрабатывается своя шкала, причем каждый для каждого балла прописывается точная характеристика.

Заработанные баллы фиксируются в специальных оценочных бланках. Впоследствии при подведении итогов они используются балансовой комиссией для определения точного размера вознаграждения. Важным моментом является и то, что любой сотрудник вправе ознакомиться с оценкой своей профессиональной деятельности, а при несогласии может всегда подать апелляцию.

Положение не имеет установленной формы и разрабатывается на каждом предприятии в индивидуальном порядке. Оно может являться частью коллективного договора, разрабатывается с участием представителей трудового коллектива и не может ухудшать условия труда сотрудников. Из основных моментов, которые отражаются в документе, следует назвать:

• сведения о работниках, которые подпадают под премирование;
• данные о составе премии и ресурсах ее финансирования;
• схему и критерии начисления надбавки;
• какие цели достигаются путем применения поощрительных мер;
• процедура проведения апелляции.

Что относится к стимулирующим выплатам в 2019 году

С целью стимулирования труда предусмотрены разного рода доплаты:

• Премиальные. Различают единовременные и регулярные премии. Первый вариант имеет персонифицированный характер начисления и устанавливается непосредственно руководителем. Регулярные премиальные являются частью системы оплаты труда. Их размер обозначается в процентном отношении к тарифной ставке или окладу. Периодичность назначения регламентируют локальными нормативными актами по согласованию с работниками и/или профсоюзными организациями. Периодические премии учитываются при расчете среднего заработка сотрудника. При возникновении спорных моментов рассмотрением проблемы занимается комиссия по трудовым спорам или суд.
• Доплаты и надбавки. Они могут устанавливаться как самим работодателем, например, за мастерство или профессионализм, так и на законодательном уровне – за звание, ученую степень, выслугу лет. Для начисления доплат издается распоряжение или приказ.
• Вознаграждение. Устанавливается на усмотрение нанимателя и фиксируется в локальных нормативных актах. Может быть приурочено к определенному событию, например, к профессиональному празднику, или же выплачиваться всем сотрудникам в конце отчетного периода (тринадцатая зарплата).

Порядок начислений

СД относятся к видам дохода труженика, получаемого по результатам работы (ст. 19 ТК РФ). Однако предоставление премиальных связано с выполнением определенных формальностей. Алгоритм таков:

1. На предприятии необходимо сформировать комиссию, в состав которой включают:
   1. людей из представительного органа (профкома);
   2. руководителей компании (директора и зама);
   3. членов коллектива, пользующихся доверием и уважением.
2. Коллегиальный орган проводит оценку трудового вклада сотрудника и предлагает размеры премирования начальству. Предложение необходимо оформлять протокольно.
3. По результатам мероприятия издается распорядительный документ.
4. Приказ поступает в бухгалтерию для исполнения.

Подсказка: коллегиальный орган создается общим собранием трудового коллектива. Решение его фиксируется протоколом.

Более современная методика поощрения выглядит иным образом:

1. Для каждого сотрудника составляется индивидуальная карта критериев эффективности. В нее вносятся понятные показатели, поддающиеся измерению.
2. По результатам установленных периодов (месяц, квартал) проводится подведение итогов.
3. Премия выделяется труженику в рамках критериев.

Таким образом, специалист изначально понимает цель своей деятельности и то, как она связана с будущим премированием. Например, исполнил 100% задания на месяц, получил 100% премии. А ели справился с задачей на 60%, его поощрительные снизились на 40%.

Для сведения: иногда критерии эффективности определяются на общем собрании участников ООО или акционеров.

Порядок расчета

Величина поощрения зависит от стоимости балла, потому рассчитать её без применения специальной методики невозможно. Стоимость балла рассчитывается следующим образом:

• определяют общую сумму, выделенную для выплаты поощрений;
• находят общее количество набранных коллективом баллов;
• применяется формула: А=С/В, где А – стоимость 1 балла, С – сумма поощрений, В – число всех набранных сотрудниками баллов.

Так как каждому работнику дано определённое количество баллов, выплата в итоге равна количеству полученных и умноженных на стоимость одного.

К примеру, если 1 балл стоит , а сотрудник Иванов П.В. набрал их 120, ему положена выплата в размере 24 000 рублей.

Что представляют собой стимулирующие выплаты?

Не все работники знают, что такое стимулирующие выплаты. Трудовой кодекс понимает под ними различные поощрения работников в денежной форме. Подобные поощрения полагаются профработникам на основании различных условий:

• квалификации сотрудника;
• количества проделанной им работы;
• высокой сложности выполненной работы;
• высокого качества выполнения обязанностей;
• тяжелого характера выполняемых работ.

Стимулирующие выплаты являются составной частью зарплаты работников вместе с выплатами компенсационного характера.

Закон не предусматривает закрытого списка всех полагающихся профработникам выплат. Перечень остается открытым, а стимулирование работников работодателем может производиться различными способами на его усмотрение.

На уровне законодательства вопросы, связанные со стимулирование работников, регулируются двумя главными актами:

• Трудовым кодексом, содержащим размер поощряющих надбавок вместе с условиями их начисления;
• другими законами, предусматривающими возможность получения работниками доплат в форме поощрения.

Сотрудник организации имеет право рассчитывать на надбавки как на основании Трудового кодекса, так и на основании коллективного договора, заключаемого им с работодателем при трудоустройстве.

Порядок начисления

Предусмотрен алгоритм начисления материальных поощрений. Порядок действий должен быть следующим:

1. Назначается комиссия.
2. Анализируется деятельность каждого работника, и вносятся предложения о поощрении.
3. Издаётся приказ по предприятию.
4. Выдаются деньги.

Как формируется комиссия?

Руководитель не вправе самолично назначать поощрительные выплаты. Для того чтобы труд людей оценивался честно и объективно, формируется комиссия, в которую обязательно включаются:

• директор;
• заместитель директора;
• как минимум 3 члена трудового коллектива;
• представитель профсоюзного комитета.

Предварительно перед формированием комиссии собирается весь коллектив, который голосованием избирает тех, кто будет производить оценку деятельности работников.

Результаты голосования вносятся в протокол, в котором должны расписаться либо все присутствующие, либо руководители подразделений.

Комиссия вправе принимать решения даже тогда, когда на заседании присутствуют не все её члены. Минимальное количество заседающих – 50%.

Составление протокола

Обязательным документом, закрепляющим результат заседания комиссии, является протокол. В нём должны быть отражены следующие сведения:

• данные всех участников заседания;
• данные работников, которым было решено выплатить материальное поощрение;
• способ принятия решений;
• суммы.

Все, кто принимал участие в заседании, должны поставить свои росписи в протоколе.

Основания для осуществления выплат

Составленный комиссией документ передаётся руководителю, который на его основании издаёт приказ о назначении выплат конкретным сотрудникам (по списку). В нормативном акте должно быть отражено:

• данные предприятия (наименование);
• данные работников, заслуживших вознаграждение;
• дата и подпись руководителя.

Методика расчета стоимости баллов поощрительного вознаграждения

В 2019 году для начисления стимулирующих выплат на каждом предприятии (в ведомстве) формируется специальный фонд. Размер его определяется в индивидуальном порядке руководством каждого учреждения и зависит непосредственно от фонда оплаты труда. При условии, что в организации используется балльная система для определения поощрительного вознаграждения, для вычисления точной суммы доплаты используется стоимость одного балла.

Рассчитывается сумма 1 балла таким путем:

• определяется сумма денежных средств из ФОТ, подлежащих выплате;
• суммируются все баллы, которые были начислены всем сотрудникам организации для начисления премиальных;
• количество запланированных денег делится на число баллов.

Полученная в результате математических действий сумма является ценой одного балла. После этого ее умножают на то число, которое заработал конкретный человек. Итоговая сумма будет считаться материальным вознаграждением стимулирующего характера. Так, например, если стоимость 1 балла составляет 235 р., а их суммарное количество, определенное по итогам работы комиссии, составило 120, то общая сумма начислений будет равна 28 200 р. (235 х 120 = 28200).

Северные надбавки в 2019-2020 году

Деятельность в сложных условиях Крайнего Севера признана особо сложной. Поэтому в ст.ст. 316 и 317 ТК РФ содержатся правила об установлении доплаты работникам таковых регионов, так сотрудникам таких регионов оплачивается в повышенном размере заработная плата с применением районных коэффициентов и процентных надбавок. К ним также относятся приравненные территории.

Однако современного подзаконного акта, регулирующего порядок и нормы начислений, по состоянию на  2019-2020 год не принято.

При стимулировании сотрудников используются следующие основные нормативные акты:

• Постановление ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС № 255 от  г.;
• Постановление ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС № 53 от  г.;
• Постановление Правительства РФ № 155 от  г.;
• Инструкция, утвержденная приказом Минтруда РСФСР № 2 от  г.;
• Закон РФ № 4520-1 от  г.

На величину стимулирования влияют такие показатели работника-северянина:

• местность расположения предприятия (категория) (от 30% до 100% к заработку);
• возраст претендента;
• стаж.

В указанных документах приводятся такие критерии дополнительного стимулирования работников:

• по стажу:
  • норма установления первой доплаты (к примеру, 6 месяцев);
  • шаг осуществления увеличения (1 год или другой);
• по процентам:
  • минимальный показатель (например, 10%);
  • максимально возможное значение (100%, 60%, 50%, 30%);
  • шаг увеличения (например, 10%, 20%…).

Например, у труженика Чукотского автономного округа право на повышение возникает через шесть месяцев работы. Ему устанавливается надбавка в 10%. Через следующий шестимесячный период она повышается еще на 10% и так до достижения показателя стимулирования 100% от оклада.

Подсказка: особое поощрение установлено для молодежи, проживающей на КС. В 2019 году труженики получали северные в полном объеме при условии:

• проживания на территории не менее пяти лет и устроившихся на работу до г.;

• недостижения 30-летия на период начислений.

А молодежи, которая прожила в районах Крайнего Севера и приравненных к ним районам не менее одного года и вступившие в отношения после  г. процентная надбавка начисляется в ускоренном режиме согласно пп. «е» п.1 Постановления Совета Министров РСФСР от  г. № 458 «Об упорядочении компенсации гражданам, проживающим в районах Севера».

Вам нужна консультация эксперта по этому вопросу? Опишите вашу проблему и наши юристы свяжутся с вами в ближайшее время.

Будет ли отмена северных

Законодательство о северных выплатах постепенно меняется. Нововведения происходят не резко, чтобы не волновать население. Так, разговоры об отмене надбавок ходили с 2014 года. Власти объясняли необходимость пересмотра правил неэффективностью действующих нормативов. Пришли к выводу о создании инновационных методов регулирования экономики в сложных условиях.

принят закон № 473-ФЗ, регулирующий развитие территорий опережающего развития (ТОР). В данном документе приводится методика постепенной замены северных гарантий денежными поощрениями. Кроме того, в ТК введена новая статья 315.1. Он содержит переходные правила для ТОР. А именно:

• разрешение замены северных на компенсацию в рамках колдоговоров;
• установление величины начислений в рамках указанного документа;
• ограничение размера заработков прожиточным минимум для данной территории.

Таким образом, законодательная база для отказа от льготных выплат создана. На некоторых предприятиях переходная работа уже ведется. Указанный выше закон о ТОР вступил в силу с г. А пока особые условия разрешено создавать только на Дальнем Востоке и в отдельных городах.

Важно: замена гарантий на денежную выплату может производиться только с письменного согласия труженика.

Иные законодательные инициативы

Карельские депутаты провели анализ трудового потенциала Республики и пришли к неутешительным выводам. Ныне действующая система стимулирования:

• приводит к оттоку молодежи из региона;
• не способствует выполнению госгарантий труженикам;
• отрицательно влияет на развитие экономики.

Результатом их работы стал законопроект, вносящий поправки в ТК и закон № 4520-1 от . Суть их состоит в следующем:

• необходимо отменить нынешние нормы, ограничивающие надбавки молодежи;
• установить:
  • общие правила повышения окладов, не связанные с показателем стажа;
  • рамочные параметры их назначения.

Подсказка: если проект утвердят, то молодые люди до 30 лет станут получать полные северные с первого дня службы, при условии регистрации в регионе не менее трех с половиной лет.

Дорогие читатели!

Мы описываем типовые способы решения юридических вопросов, но каждый случай уникален и требует индивидуальной юридической помощи.

Для оперативного решения вашей проблемы мы рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам нашего сайта.

Прочие виды поощрительных выплат

В большинстве организаций предусматриваются следующие виды поощрений:

• за интенсивность;
• за стаж;
• за профессионализм;
• за качество;
• за здоровый образ жизни.

Надбавки за интенсивность работы устанавливаются при условии, если работа носит напряженный характер, отличается сложностью по сравнению с другими типами работ. За сложность работ закон предусматривает стимулирующие выплаты в размере 100% оклада, имеющегося у профработника. Данное поощрение начисляется лишь в случаях, если он выполнил все показатели, а его работа имела высокую эффективность.

К выплатам данной группы поощрений относятся:

• надбавки за напряженность работы;
• надбавки за участие в продвижении нацпроектов;
• надбавки за особые условия и режим труда;
• премии за успешное выполнение задач по повышению имиджа организации.

Надбавки за стаж выплачиваются для повышения лояльности персонала к своему руководству, а также в целях снижения текучести кадров. Надбавки за стаж могут быть:

• в форме фиксированной денежной суммы;
• в виде коэффициента.

В первом случае надбавка не зависит от оклада, она остается неизменной всегда. Во втором случае коэффициент сам по себе неизменяем, но за счет него у сотрудника постоянно повышается размер оклада.

Премии за качественно выполненную работу начисляются, если работник выполнил работу в срок и без нареканий со стороны руководства. Этот вид стимулирования призван дополнительно мотивировать персонал на быстрое и качественное выполнение его обязанностей.

Надбавки за профессионализм устанавливаются работодателями реже, но имеют место на некоторых предприятиях. К ним относятся денежные поощрения за:

• наличие у работника ученой степени;
• работу по конкретной специальности;
• получение спецзвания (носит временный характер и устанавливается для отличившихся сотрудников).

Поощрения за здоровый образ жизни практикуются некоторыми работодателями. Чаще всего указанные поощрения касаются тех сотрудников, кто не имеет вредных привычек. Подобная мера стимулирования персонала позволяет повысить производительность труда в организации.

Особенности назначения выплат в бюджетном учреждении

Правила поощрительных выплат в некоммерческих организациях определены Приказом Минздравсоцразвития РФ №818. В нем указаны необходимые условия для назначения таких надбавок и их виды. Например, за такие достижения:

• высокую квалификацию;
• выслугу и непрерывный стаж;
• успешное выполнение важных заданий;
• результативные показатели.

Для подсчета суммы стимулирующих выплат педагогам пользуются системой баллов. Каждый педагог их набирает себе индивидуально. При этом учитывают успеваемость детей и их победы на олимпиадах, общение с родителями, внеурочную работу (экскурсии, походы). Высоко ценится и качество оформления кабинета, а также забота о детях из неблагополучных семей.

В детских учебных заведениях 60% финансового фонда выделяется на воспитателей и педагогов. Остальные распределяются между другим персоналом (нянями, дворниками, сторожами).

Для оценки руководителей школ и детских садов берут такие показатели:

• работа с одаренными детьми;
• отсутствие жалоб;
• участие в деятельности молодых специалистов;
• взаимодействие с родителями;
• высокие показатели успеваемости и ЕГЭ.

Окончательное принятие решения о премиях принимается на педагогических советах.

Начавшаяся в 2011 году модернизация медицины в стране дает возможность получить мотивационные премии врачам, среднему и младшему медперсоналу. Объем выплат определяет то учреждение, где трудится человек. Размер зависит от:

• местности;
• профиля и масштаба заведения;
• количества оказанных услуг.

Оценивается качество работы медика, учитывается его период деятельности. Если требования не соблюдены, то в стимулирующих выплатах труженикам может быть отказано.

Работники культуры также могут рассчитывать на получение дополнительных финансовых поступлений. Для этого им необходимо:

• иметь соответствующие профессиональные навыки, звания;
• стаж непрерывной работы;
• качественно выполнять обязанности.

Начисление доплат труженикам бюджетной сферы происходит на основе Положения о стимулирующих выплатах, которое принимается на собраниях коллектива.

Какие существуют виды стимулирующих выплат

Каким именно способом работодатель будет выделять поощрения своим сотрудникам, в законодательстве четко не обозначено. Руководитель принимает решение самостоятельно и отображает его в индивидуальных трудовых соглашениях. Далее издается приказ, на основании которого осуществляется начисление стимулирующих выплат. Самыми распространенными бывают такие:

• доплаты – даются за выполнение работниками дополнительных обязанностей или получение ими категорий, званий;
• премии – выплачиваются за разного рода деятельность, начисляются на постоянной основе (в процентах от оклада) или носят индивидуальный характер (конкретному человеку за особые заслуги);
• надбавки – бывают регулярные или периодические, в некоторых случаях руководитель вправе снять их с подчиненного;
• мотивация в натуральной форме – выражается в виде продукции или предоставлении услуг;
• вознаграждение – может производиться единожды по окончании календарного года или ежемесячно.

Вам может быть интересно: Как получить адресную помощь от государства?

Дополнительные финансовые выплаты за отличное выполнение работы, большой стаж, новаторские идеи назначаются с целью поощрения сотрудников, повышения их профессионализма и недопущения потери ценных кадров.

ВНИМАНИЕ! Оплата за работу свыше нормы и в ночные смены законом не рассматривается как стимулирующая выплата.

Оценочный лист сотрудников

На основании выполнения определенных выше критериев эффективности между работниками компании распределяются стимулирующие выплаты. Для фиксации степени их исполнения используется оценочный лист. Сама форма документа не регламентируется какими-либо законодательными актами, но обязательно приписывается в локальной нормативной документации, например, в Положении о стимулирующих выплатах.

Как показывает практика, удобен вариант оформления Листа в виде табличной формы. Здесь фиксируется порядковый номер и наименование самого критерия, его описание. Далее указывается оценочная шкала, которая используется сотрудником для оценки своей деятельности по каждому из критериев. Документ лично подписывается работником и его руководителем. После этого Лист передается в специально созданную комиссию, которая выносит свою отметку качества и результативности трудовой деятельности специалиста. В зависимости от присвоенного балла начисляется вознаграждение.